四個“進一步”助力“百日安全”

        臨近年末，儲運中心緊盯“百日安全”目標不放松，在思想上再統(tǒng)一，認識上再深化，問題上再聚焦，措施上再強化，以四個“進一步”強化安全過程管控，助力“百日安全”活動圓滿收官。

進一步強化安全教育，提升全員安全素質(zhì)

        安全教育是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理的一項重要內(nèi)容。儲運中心緊抓“百日安全”，持續(xù)加大安全宣傳教育力度，充分利用班前會、安全專題會開展冬季“六防”、事故警示教育、標準化操作要領(lǐng)、重點監(jiān)護對象的幫扶教育等安全教育培訓，并制定嚴密的措施，抓細抓實培訓內(nèi)容跟蹤，努力實現(xiàn)全員、全覆蓋、全方位的安全培訓。通過扎實的安全教育，穩(wěn)步提升全員安全意識和素養(yǎng)，使全員逐步實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”“我能安全”“我會安全”的轉(zhuǎn)變，為安全生產(chǎn)順行奠定堅實基礎(chǔ)。

進一步強化責任落實，促進主體責任落實

        各級管理人員切實履行職責，扛起安全主體責任。儲運中心領(lǐng)導班子以上率下，深入基層，督促指導，全力督促安全管理工作落實和責任落地。以“表單化”管理為抓手，督促各區(qū)域一把手履行安全“第一責任人”責任，對各級管理人員的安全履職情況逐一“會診”，揪住存在問題不放松，按照PDCA閉環(huán)管理，形成“事事有人抓，事事有人管，一級抓一級，層層抓落實”的安全管理氛圍。

進一步強化作風建設(shè)，營造從嚴從實氛圍

        嚴守制度，作風優(yōu)良，安全重于日常。儲運中心從干部作風抓起，從細節(jié)入手，以抓意識、抓隱患、抓源頭、抓標準、抓整改為內(nèi)容的“五抓”為主線，壘起鐵前物料保供的“五指山”，嚴防死守遏制“三違”現(xiàn)象。與此同時，該單位始終堅持問題導向、目標導向、結(jié)果導向，把安全管控工作做細做精做到位;全程介入、全面督戰(zhàn)，對作風不實、工作不實、責任不實的嚴肅追責問責，以強有力的執(zhí)紀問責，形成全員守住“底線”，強化“紅線”，絕不碰觸“高壓線”的安全管理高壓態(tài)勢。

進一步強化動態(tài)監(jiān)管，打造本質(zhì)化作業(yè)現(xiàn)場

        智能化管理為車輛安全運行保駕護航。儲運中心創(chuàng)新車輛運行管控措施，通過升級GPS平臺和ADAS監(jiān)控系統(tǒng)，通過“智能語音、三方影像、動態(tài)監(jiān)控”等智能化管理方式，對車輛運行管理實行360度無死角監(jiān)控和24小時在線監(jiān)控，讓車輛運行隨時受控。據(jù)悉，隨著ADAS智能剎車功能的上線，可實現(xiàn)適時提醒駕駛員規(guī)范操作，同時對控制車速、危險提醒、不文明駕駛行為等都能實現(xiàn)無死角監(jiān)控，特別是在車輛遇到危險時還可實現(xiàn)自動剎車，為車輛運行本質(zhì)化安全再上一把“鎖”。