生產(chǎn)指揮控制中心多措并舉，確保大修后生產(chǎn)順利恢復(fù)

近期，公司系統(tǒng)性大修工作已經(jīng)接近尾聲。生產(chǎn)指揮控制中心設(shè)備能源辦多措并舉指導(dǎo)各生產(chǎn)單位設(shè)備消缺、檢修評(píng)估、大修利廢等工作，確保生產(chǎn)順利恢復(fù)。

設(shè)備消缺工作首當(dāng)其沖

大修后，設(shè)備獨(dú)立性能提升，但是需要進(jìn)一步試運(yùn)行，以確保各工序間的連貫性，保證生產(chǎn)能夠安全穩(wěn)定恢復(fù)。該單位圍繞“設(shè)備零隱患”目標(biāo)，安排區(qū)域主管通過(guò)組織各分廠設(shè)備管理人員召開(kāi)試車(chē)前專(zhuān)題會(huì)議、明確現(xiàn)場(chǎng)隱患點(diǎn)，24小時(shí)跟蹤設(shè)備試車(chē)運(yùn)行情況，為分廠順利生產(chǎn)做好指導(dǎo)和服務(wù)。

大修評(píng)估工作提上日程

大修結(jié)束意味著基礎(chǔ)工作的開(kāi)始。設(shè)備能源辦積極組織各生產(chǎn)單位對(duì)檢修后的設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行評(píng)估，對(duì)分廠的關(guān)鍵設(shè)備、重大設(shè)備分類(lèi)形成“清單”，做好檢修后第一手資料的收集匯總，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果針對(duì)性地開(kāi)展設(shè)備維護(hù)工作。

修舊利廢組織及時(shí)開(kāi)展

大修后，現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)備件材料較為零散。該單位通過(guò)進(jìn)一步完善修舊利廢管理制度，梳理鑒定流程，明確各分廠利廢指標(biāo)及考核激勵(lì)辦法，要求各分廠對(duì)線(xiàn)下更換設(shè)備進(jìn)行鑒定，充分利用廢舊物資，積極開(kāi)展大修后修舊利廢工作，為2019年鐵前及鋼后工序挖潛增效發(fā)揮積極作用。