公司年度安全管理工作呈現(xiàn)六大亮點(diǎn)

今年以來，公司堅(jiān)守安全紅線意識和底線思維，扎實(shí)開展重大生產(chǎn)安全隱患排查治理，積極推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和安全雙重預(yù)防機(jī)制，圍繞安全基礎(chǔ)管理、精益安全推進(jìn)、安全專項(xiàng)檢查、強(qiáng)化外協(xié)監(jiān)管等重點(diǎn)開展工作，呈現(xiàn)出六大亮點(diǎn)，全面保障了公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定順行。

亮點(diǎn)一：基礎(chǔ)管理工作更加精細(xì)化，形成自主安全管理氛圍。該公司圍繞風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，重點(diǎn)明晰了“一圖兩清單”（安全風(fēng)險(xiǎn)四色平面分布圖、安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控措施清單、責(zé)任清單），以督促各單位落實(shí)；重點(diǎn)聚焦安全培訓(xùn)、“0133”（事故為0目標(biāo)；1號工程即‘四級一把手’；3個(gè)基礎(chǔ)即‘標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、精細(xì)化班組建設(shè)、設(shè)備點(diǎn)檢定修’；3E原則即‘法制、教育、工程技術(shù)’）月度安全檢查考評機(jī)制兩大板塊，促使基層各崗位快速形成自主安全管理氛圍。

亮點(diǎn)二：推進(jìn)安全工作標(biāo)準(zhǔn)化，榮獲“工貿(mào)行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)”稱號。該公司制訂詳細(xì)的精益安全推進(jìn)細(xì)則，堅(jiān)持每季度進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化自評，充分調(diào)動(dòng)全員抓安全的積極性，定期開展全方位、全覆蓋安全標(biāo)準(zhǔn)化大檢查和安全隱患大排查，切實(shí)增強(qiáng)各級管理干部抓安全工作的責(zé)任心，并對發(fā)現(xiàn)的問題和隱患采取通報(bào)等形式來促進(jìn)基層單位限期整改，以確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。10月份，該公司被陜西省安監(jiān)局授予“工貿(mào)行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)”稱號。

亮點(diǎn)三：構(gòu)建安全雙重預(yù)防機(jī)制，提升了設(shè)備本質(zhì)安全化程度。該公司開展全方位安全風(fēng)險(xiǎn)辨識，完善了安全風(fēng)險(xiǎn)四色平面分布圖、安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控措施清單和責(zé)任清單、隱患排查治理檔案和管理制度，以雙重預(yù)防告知牌與看板管理落實(shí)來確保安全風(fēng)險(xiǎn)受控；推進(jìn)了煉鋼老區(qū)煙囪改造、火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警滅火系統(tǒng)完善、機(jī)車安全運(yùn)行裝置升級、鐵運(yùn)線測速裝置、高爐出鐵棚新材料改造等項(xiàng)目，以提升設(shè)備本質(zhì)安全化。

亮點(diǎn)四：依托安全系統(tǒng)能力提升項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了精益安全管理新突破。該公司借助一年的“安全系統(tǒng)能力提升培訓(xùn)項(xiàng)目”工程，高效融合精益安全理念及公司“0133”安全管理模式，從文化維度、機(jī)制維度、激勵(lì)維度、發(fā)展維度著手，通過分類導(dǎo)入培訓(xùn)、現(xiàn)場指導(dǎo)糾偏、篩選優(yōu)秀成果、創(chuàng)新管理等舉措，成效顯著，事故指標(biāo)逐漸向好，以全新的分析數(shù)據(jù)管理資源實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)精準(zhǔn)管理。

亮點(diǎn)五：堅(jiān)持安全專項(xiàng)檢查常態(tài)化，強(qiáng)化了現(xiàn)場管控執(zhí)行力。加強(qiáng)現(xiàn)場安全檢查力度，對外協(xié)單位資質(zhì)、現(xiàn)場安全措施、人員行為等進(jìn)行安全專項(xiàng)檢查，并進(jìn)行通報(bào)考核約談相關(guān)負(fù)責(zé)人；對粉塵爆炸作業(yè)、煤氣區(qū)域作業(yè)、高空作業(yè)、吊裝作業(yè)等重大危險(xiǎn)作業(yè)進(jìn)行專項(xiàng)監(jiān)督檢查，以強(qiáng)化現(xiàn)場管控力與執(zhí)行力。

亮點(diǎn)六：從嚴(yán)考核強(qiáng)化外協(xié)監(jiān)管，轉(zhuǎn)變了對外協(xié)管理的管控方式。該公司按照“一家人共事 一體化管理”的思路，完善了外協(xié)安全管理制度，對公司所有外協(xié)單位的安全資質(zhì)進(jìn)行了細(xì)致梳理，抓小抓細(xì)，嚴(yán)管重罰，通過分區(qū)域召開外協(xié)專題會議，突出特種作業(yè)崗位、車輛運(yùn)輸、現(xiàn)場安全管控，逐步將外協(xié)管理的行為管控逐步向能力管控轉(zhuǎn)變。

據(jù)悉，下階段，該公司將從持續(xù)營造精益安全氛圍、豐富精益管理培訓(xùn)、拓寬安全文化建設(shè)、打造精益安全班組、提高安全生產(chǎn)執(zhí)行力、實(shí)施目標(biāo)管理等著手推進(jìn)，注重安全項(xiàng)目的鞏固強(qiáng)化落實(shí)與內(nèi)化提升，持續(xù)加大管理創(chuàng)新力度，全面開啟安全管理新征程。