本網訊（通訊員 薛強）“截止目前，共騰出可利用空間2700m2,回收可利用備件135個，內部共計對標225次，對標后積極內部改善合計達423個；本月，上報現場改善提案180項，較上月增加10項，經過評審具有價值提案116項……”在10月份安全環(huán)?，F場工作總結大會上，煉鋼廠安環(huán)科副科長蘇睿強用一系列數據通報了近期現場管理工作取得的成效及問題。
近期，煉鋼廠以現場關鍵績效指標（KPI）設定及現場管理職責履行清單為基準，各級各層主動開展區(qū)域現場管理工作，形成現場管理指標體系的系統(tǒng)化以及數字說明問題的標準化。通過分廠與工段結合區(qū)域以往改善實際及區(qū)域特點，共同設定改善目標，自上而下對現場管理推進工作進行層層分解，從而使現場改善工作更明確、更規(guī)范，創(chuàng)建內容更具體、更高效。
自使用“KPI”關鍵績效指標工具指導現場工作以來，不僅使大家進一步清楚了在現場管理工作方面存在的問題，拓寬了現場管理思路，找準了下一步重點工作方向，更為降低可控成本，提高工作效率，有效推進綜合管理水平提升工作奠定了堅實基礎。
