做好宣傳引導(dǎo) 深推降本工作 堅(jiān)決完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)

        11月12日，陜鋼集團(tuán)總工程師、公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)郗九生在公司在十一月份黨群工作會(huì)上從六個(gè)方面對(duì)下階段工作進(jìn)行了安排部署，為我們沖刺全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)指明了方向，增強(qiáng)了信心與決心。

        儲(chǔ)運(yùn)中心黨委迅速落實(shí)郗書(shū)記講話精神，組織全體干部員工以班組為單位開(kāi)展“強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)、全面降本增效”大討論，動(dòng)員大家眼睛向內(nèi)、集思廣益，為降低物流費(fèi)用、做好生產(chǎn)保供工作積極提建議，添措施。

堅(jiān)持思想領(lǐng)先

        “強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)，樹(shù)立過(guò)‘緊日子’思想”是當(dāng)前工作的重中之重。儲(chǔ)運(yùn)中心黨委多舉措加大形勢(shì)任務(wù)宣傳教育，切實(shí)把企業(yè)當(dāng)前面臨的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)以及完成任務(wù)的具體措施講清楚，引導(dǎo)廣大干部員工既了解面臨的困難與挑戰(zhàn)，增強(qiáng)緊迫感、責(zé)任感和使命感，擺正位置、查找不足;又明白面臨的機(jī)遇與優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的決心與信心，把思想統(tǒng)一到降本增效上來(lái)，牢固樹(shù)立勤儉節(jié)約過(guò)“緊日子”的思想，避免鋪張浪費(fèi)、大手大腳現(xiàn)象，在穩(wěn)中求進(jìn)、創(chuàng)新發(fā)展中取得新成效。

履行“一崗雙責(zé)”

        要求各級(jí)管理人員切實(shí)履行 “一崗雙責(zé)”，以“素質(zhì)興安、本質(zhì)保安、管理促安”三大抓手為根本，強(qiáng)化目標(biāo)管控、突出制度建設(shè)、創(chuàng)新教育培訓(xùn)、改善本質(zhì)安全、加強(qiáng)過(guò)程管控、開(kāi)展專項(xiàng)整治、推進(jìn)安全信息化建設(shè)、加快安全隊(duì)伍建設(shè)、提升外協(xié)管控，促進(jìn)“0133”安全管理模式落地生根，確保安全工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。環(huán)保管理方面，以各級(jí)人員環(huán)境保護(hù)責(zé)任制落實(shí)為載體，深入推進(jìn)國(guó)家級(jí)現(xiàn)場(chǎng)管理星級(jí)評(píng)價(jià)單位創(chuàng)建等工作，確保安全環(huán)保工作有序開(kāi)展、穩(wěn)健運(yùn)行。

用活“賽馬”機(jī)制，深推降本工作，堅(jiān)決完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)

        精心制定《儲(chǔ)運(yùn)中心“賽馬”機(jī)制改進(jìn)方案》，細(xì)化改進(jìn)措施，層層抓好落實(shí)。首先在“降”字上下功夫，通過(guò)加強(qiáng)過(guò)程的溝通銜接，提高直供率、重去重回、廠房直發(fā)鋼坯、加大外創(chuàng)收入等措施的有效執(zhí)行，降低物流費(fèi)用;嚴(yán)格控制各單位油料、材料計(jì)劃，核定基準(zhǔn)消耗，并將月度指標(biāo)分解至各作業(yè)區(qū)、科室，全過(guò)程監(jiān)督協(xié)調(diào)，降低油材料費(fèi)用。其次，在“增”字上想辦法，積極承接公司內(nèi)、外部運(yùn)輸業(yè)務(wù)，增加外創(chuàng)收入;繼續(xù)加大西安局管內(nèi)鐵路鋼材類到站及庫(kù)房協(xié)調(diào)，進(jìn)一步增加局管內(nèi)到站數(shù)量，為局管內(nèi)、外優(yōu)價(jià)運(yùn)輸運(yùn)量完成創(chuàng)造良好條件。同時(shí)，教育全體干部員工把心思用在降本上，把勁頭放在增效上，從身邊點(diǎn)滴做起，從節(jié)約一根道釘、一塊墊板做起，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生，“抓大不放小”，既抱“西瓜”又“撿芝麻”，更好、更圓滿地完成2020年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。