用真心貼近職工

    本網(wǎng)訊（通訊員 程佩）為做實(shí)做好“與職工心連心、與企業(yè)共奮進(jìn)”大走訪、大談心活動(dòng)，燒結(jié)廠充分發(fā)揮基層黨政工優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)建與一線職工直接溝通交流平臺(tái)，暢通言路、排解矛盾、征集良策，凝聚職工力量，匯集全員智慧，積極為企業(yè)求生圖存、扭虧脫困發(fā)揮積極作用。

    撲下身子用真心貼近職工

    為了讓干部沉下去、安下心，扎實(shí)做好大走訪、大談心活動(dòng)，分廠成立領(lǐng)導(dǎo)小組，抓好統(tǒng)籌研究、督促協(xié)調(diào),制定并下發(fā)《關(guān)于在領(lǐng)導(dǎo)干部中開展包聯(lián)走訪員工活動(dòng)的安排》，召開專題部署會(huì)，明確指導(dǎo)思想、目標(biāo)要求、時(shí)間步驟、方法措施,并利用內(nèi)刊、OA、宣傳欄、LED屏等平臺(tái)引導(dǎo)輿論導(dǎo)向，使干部職工充分認(rèn)識(shí)到活動(dòng)的重要性和必要性，切實(shí)提升參加活動(dòng)的自覺性和主動(dòng)性。

    活動(dòng)開展后，處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，加班加點(diǎn)深入崗位，走訪職工，讓職工明白企業(yè)當(dāng)前形勢(shì)、采取哪些措施、如何正確維權(quán)、分廠如何開展承包，引導(dǎo)職工做工作上的明白人。廠長王文斌包聯(lián)的職工中有三位相當(dāng)困難，周內(nèi)工作繁忙，他就抽出周末時(shí)間逐戶進(jìn)行走訪，與他們交心談心，幫助解困。截止目前，改成處級(jí)干部走訪困難職工9戶。

    暢通渠道靠真誠吃透民情

    為摸透民情民意，分廠在干部中實(shí)行“一卡、一本、一賬”的管理模式，“一卡”是公開包聯(lián)干部的姓名、電話、負(fù)責(zé)工作等信息，方便職工有事聯(lián)系；“一本”是訪談?dòng)涗洷�，記錄好訪談對(duì)象的基本情況、所反映的工作生活問題等；“一賬”是干部走訪臺(tái)賬，匯總談心問題和建議，幫扶對(duì)象和措施以及負(fù)責(zé)人。

    分廠以多種形式開展活動(dòng)。以作業(yè)區(qū)為單元召開動(dòng)員會(huì)，通過“三個(gè)講清”即講清形勢(shì)、講清政策、講清前景，使職工了解形勢(shì)，獲得信心；對(duì)各承包單位分別召開座談會(huì)，了解承包工作動(dòng)態(tài)，了解職工的新想法、新建議；以摸底、走訪的形式了解困難職工的需求；通過崗位面談，對(duì)職工的疑慮不解及時(shí)進(jìn)行政策宣傳，針對(duì)存在困難及時(shí)搜集、整理、反饋、解決；此外，該廠還利用微信、領(lǐng)導(dǎo)接待日、意見收集箱等不斷拓寬溝通渠道。

    力求實(shí)效下工夫解決民憂

    大走訪、大談心活動(dòng)是分廠貼近基層、加強(qiáng)溝通、增進(jìn)感情、了解情況、發(fā)現(xiàn)問題、排查隱患、推進(jìn)工作的重要舉措。因此分廠在活動(dòng)中規(guī)定，處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須包聯(lián)8名困難職工，入戶走訪5次以上，為民辦好實(shí)事5件以上；中層干部包聯(lián)20名職工，進(jìn)崗走訪10次以上，為職工辦好實(shí)事10件以上，配套做好一人一記錄，并實(shí)施跟蹤督查考評(píng)，將考評(píng)結(jié)果納入干部績(jī)效管理考評(píng)之中，與績(jī)效直接掛鉤。

    分廠處級(jí)和中層干部在深入一線進(jìn)行走訪、談心的過程中，堅(jiān)持邊走訪邊化解、邊談心邊幫助、邊排查邊整改的原則，及時(shí)消除矛盾糾紛隱患。對(duì)于走訪、談心過程中所暴露出來的影響穩(wěn)定的思想苗頭排查梳理后第一時(shí)間上報(bào)分廠并進(jìn)行思想引導(dǎo)，將問題解決在萌芽狀態(tài)，對(duì)職工反映出來的困難分門別類進(jìn)行歸總并制定相應(yīng)的解決措施，對(duì)搜集到的關(guān)于降本增效、改革承包的好建議、好點(diǎn)子及時(shí)進(jìn)行整理評(píng)估，切實(shí)把職工反映的問題詮釋、化解和解決。

     截止目前，黨政一把手形勢(shì)宣講6次、處級(jí)干部訪談6次、科級(jí)干部談心30余次，摸查困難職工42人。