物流管理中心“實打?qū)崱遍_展走訪談心活動

　　本網(wǎng)訊（通訊員　王艷）12月8日下午，在物流管理中心成品作業(yè)區(qū)學習室里，大家圍坐在一起，認真聆聽包聯(lián)干部嚴韓剛對公司當前面臨形勢的細致講解。

　　12月9日下午，原料系統(tǒng)二樓辦公室里，來自各個系統(tǒng)的5名基層員工暢所欲言，談論各自在工作、生活中遇到的問題和難處，包聯(lián)干部段江峰認真記錄并一一進行解答回復。

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　　12月份以來，物流管理中心處級領(lǐng)導積極行動，科級干部緊隨其后，一場大走訪、大談心活動正在部門各個區(qū)域有序展開。

　　在鋼鐵行業(yè)形勢嚴峻和企業(yè)困難的非常時期，為了及時掌握職工思想動態(tài)，激發(fā)他們支持改革，參與改革的熱情，物流管理中心通過三項舉措確保走訪談心活動“實打?qū)?rdquo;，首先扎實部署，安排到位，確保全員覆蓋。將每一名職工都納入包聯(lián)范圍，實現(xiàn)包片到人，全員覆蓋，各級聯(lián)動發(fā)力，確�；顒釉鷮嵾M行；其次深入基層，傾聽心聲，強化正面引導。通過各級干部與職工群眾的走訪談心，把脈職工思想動態(tài)，了解他們在生產(chǎn)生活中遇到的實際困難，傾聽他們對企業(yè)管理和改革中的有關(guān)意見建議，堅持正面引導，集思廣益匯聚企業(yè)發(fā)展正能量；再次重點調(diào)研，系統(tǒng)分析，深推降本增效。結(jié)合走訪談心內(nèi)容，對新形勢下部門的各項重點工作深入調(diào)研，積極尋找管理漏洞，細化分析改進措施，深推各項降本增效措施落地。此外，還要求各級干部在本次大走訪、大談心活動中必須將公司形勢講清楚講明白，將改革措施以及內(nèi)外部面臨的壓力和降本增效成效講清楚，提振職工信心，助力企業(yè)逆境突圍。