設備管理中心三大途徑降低設備成本

    本網訊 （通訊員 吉飛鵬） 10月8日早7:45，國慶收假第一天，設備管理中心晨會會場，氣氛嚴肅，原本要參加的列隊點名活動，因為會議延長而取消，該單位負責人焦灼有力的說：“今天中午12點以前，必須把各項設備成本下調措施拿出來，形成方案報公司領導審批！”

    10月9日，該單位下發(fā)《關于下發(fā)設備管理成本控制目標及措施的通知》，對設備管理的主要費用指標進行詳細要求。據該單位設備管理科科長李青峰介紹：“設備管理費用成本下調，主要通過控制備件材料費、外委修理費、備件材料庫存金額三大途徑來實現(xiàn)，我們已經對所有指標進行了細化，并將對各二級單位進行嚴格監(jiān)控！”

    六項舉措 攻關備件指標

    “今年以來，備件材料費已經一降再降，即使這樣，設備管理上還是有可挖的潛力。10月份開始，我們的目標是將噸鋼備件材料消耗費用下降20%。”設備管理科衛(wèi)玉俠說到。為了實現(xiàn)目標，該單位制訂了六項措施：一是暫停上報采購計劃，對生產急需物資按急件程序進行上報，每月僅允許1日、15日上報兩次；二是對各二級單位非生產用的易耗類物資，在9月份費用的基礎上，下降20%；三是停機系統(tǒng)只做簡單的維護保養(yǎng)，停止一切不產生實際經濟效益的改造；四是要求加強設備三級點檢，降低設備故障風險；五是加強對出庫物資使用情況的跟蹤，杜絕以領代耗；六是加強油品管理，杜絕油品浪費，強化廢油利用。只要管控到位，每月預計可為公司降本200多萬！”

    減少支出 自主解決難題

   “停止所有土建類道路維修項目、停止防腐刷漆項目、停止所有外委檢修項目……，一共五項措施，必須確保外委費用目標實現(xiàn)！”設備管理科申翠紅指著文件說到：“外委修理費直接下調60%，大部分的外委作業(yè)都得停下來。從現(xiàn)在開始，凡是不影響生產運轉的，一律停下來，有影響的項目，各分廠要自己想辦法，盡最大可能自己解決！”

   拾清家底 降低庫存資金

    在燒結廠的電氣儀表庫房內，為了幾塊主板的標識與分類，該區(qū)域的負責人向前來的檢查組訴起了苦：“大姐呀！主板種類太多，你們這要求太細了，我們沒辦法了！”

    “不行，只要想辦法，就一定能干好！這個必須分類清楚，再沒有商量的余地！”面對分廠工作人員的委屈，設備管理中心計劃科科長黨麗沒有絲毫讓步。

    “我們近期的工作重點，就是要清理各分廠的二級庫房庫存，拾清家底，我們要求各單位10月20日前上報庫存明細，實行物資統(tǒng)一調配，以充分利用資源。同時通過修配改代等辦法降低超儲物資，提高物資利用率。”

    據了解，該單位同時還在積壓報廢物資的出庫領用工作上想辦法，為了推動該項工作，他們制訂了考核政策，即每月對各單位按照領用積壓物金額的5%進行獎勵，對領用物資不能充分利用的，按照領用金額的10%進行處罰。另外，對無使用價值的剩余物資，將組織進行重新鑒定，確認后上報公司進行處置。

    另外，他們利用網絡平臺，對各單位回收物資明細信息進行共享，鼓勵生產單位進行修舊利廢。對各主要生產單位修舊利廢的物資價值，設定了從2萬到8萬不等金額指標，未完成單位將按照5%予以處罰。