緊盯“組合套裝” 打贏“百日安全”攻堅(jiān)戰(zhàn)

        近階段，“百日安全”活動(dòng)已進(jìn)入最后沖刺的關(guān)鍵時(shí)期，儲(chǔ)運(yùn)中心緊抓要點(diǎn)難點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位不放松，錨定思想清零、捕捉盲區(qū)、效能提升、細(xì)節(jié)抓牢四大方向，推動(dòng)攻堅(jiān)行動(dòng)扎實(shí)開展，夯實(shí)安全基石。

靶向施策，打好“精準(zhǔn)牌”

        該單位以筑牢“冬季六防”安全防線為核心，整理公司防火、防觸電、防風(fēng)、防凍、防煤氣中毒、防滑等典型事故案例，下發(fā)至基層作業(yè)區(qū)進(jìn)行系統(tǒng)宣貫。同時(shí)立足區(qū)域，各作業(yè)區(qū)梳理歷年來因作業(yè)活動(dòng)、作業(yè)設(shè)備、作業(yè)環(huán)境等方面變更導(dǎo)致的各類險(xiǎn)肇事故，以班組為單位，制定培訓(xùn)計(jì)劃，按照“一輪班”全覆蓋的原則，包班領(lǐng)導(dǎo)親自督導(dǎo)，利用班前會(huì)、班組安全活動(dòng)開展事故大討論，并撰寫心得體會(huì)，通過思想凈化、靈魂洗禮，為四季度全員發(fā)力注入“強(qiáng)心劑”。

直擊漏洞，打好“連環(huán)拳”

        針對(duì)冬季安全生產(chǎn)特點(diǎn)，突出起重吊裝、?；费b卸及儲(chǔ)存、交通運(yùn)輸、消防領(lǐng)域、煤氣作業(yè)等方面的嚴(yán)抓、嚴(yán)查、嚴(yán)管，對(duì)照各類潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定專項(xiàng)檢查表，明確管控項(xiàng)目、類別、標(biāo)準(zhǔn)，分層級(jí)以“人、機(jī)、法、環(huán)、管”五要素為出發(fā)點(diǎn)及落腳點(diǎn)，開展針對(duì)性排查防控、掛牌督辦、落實(shí)責(zé)任、計(jì)劃執(zhí)行、監(jiān)督復(fù)驗(yàn)，堅(jiān)決遏制處于爬坡期的苗頭，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、硬措施的力度，毫不放松抓實(shí)抓牢抓強(qiáng)各條戰(zhàn)線，創(chuàng)造安全、穩(wěn)定的工作環(huán)境。

加固“堡壘”，打好“協(xié)同戰(zhàn)”

        自公司吹響“管理促安”集結(jié)號(hào)以來，該單位以夯實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為主旋律，在前期制定的處級(jí)、科級(jí)管理人員履職框架下，繼續(xù)添磚加瓦、彌補(bǔ)不足，將應(yīng)急演練督導(dǎo)、外協(xié)包干盡責(zé)、帶隊(duì)檢查痕跡、事故討論幫扶四方面納入管理范疇。除此之外，加大對(duì)班組長能力的綜合考評(píng)，突出班前班后會(huì)、安全活動(dòng)的組織、反三違巡查的質(zhì)量、員工績效規(guī)范排名、末位幫扶指導(dǎo)、應(yīng)知應(yīng)會(huì)抽考等環(huán)節(jié)的把控，著重明晰標(biāo)準(zhǔn)與推進(jìn)方向，嚴(yán)格實(shí)行獎(jiǎng)懲淘汰，利用“群鷹”效應(yīng)，彰顯擔(dān)當(dāng)履責(zé)，營造“從嚴(yán)管理、從嚴(yán)執(zhí)行、從嚴(yán)考核”的良性發(fā)展氛圍。

補(bǔ)齊短板，打好“主動(dòng)仗”

        該單位重新修訂《生產(chǎn)安全事故管理制度》，側(cè)重重大、一般險(xiǎn)肇的從細(xì)落實(shí)，緊扣分類圈定等級(jí)劃分，主抓分級(jí)異常信息報(bào)告、調(diào)查、處理，完善考核細(xì)則、歸檔資料收集、臺(tái)賬更新等基本要求，加大對(duì)瞞報(bào)、漏報(bào)、遲報(bào)、慌報(bào)等惡劣行為的打擊與追責(zé)，基于全流程、全過程的控制，筑牢“事故不為零，一切皆為零”的安全績效觀，創(chuàng)造嚴(yán)實(shí)、嚴(yán)肅、嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)格的工作環(huán)境與氛圍。