作風與安全要有“化學反應”

        今年來，陜鋼集團龍鋼公司將作風建設作為推動精益安全落地的重要抓手，認真審視各個階段安全生產環(huán)境、現(xiàn)場環(huán)境提升、區(qū)域治安管理等工作中存在的問題，以“作風建設是核心，執(zhí)行力是關鍵，實干文化是保證”為指引，推動安全工作上臺階，為完成全年生產經營目標奠定堅實的基礎保障。

        帶著作風抓安全，才能抓得深。該公司緊抓關鍵點，以抓好干部履職和雙重預防機制“兩條主線”為工作重心，夯實安全責任網絡根基;狠抓安全過程管控，以設備設施管理、生產過程安全控制、“四新項目”投運過程為重點進行嚴格管控;開展標準化安全管理，以專項整治為手段，聚焦四類危險作業(yè)和非常規(guī)作業(yè)中的各種隱患，進行地毯式排查并消除;同時將班組建設作為安全管理的工具和辦法，將班組星級達標的內容做扎實，做豐富，以班組長帶動整個班組的全面工作，以期實現(xiàn)本質化安全。

        帶著作風抓現(xiàn)場，才能抓得細。現(xiàn)場環(huán)境是企業(yè)的品牌，該公司堅持一手抓現(xiàn)場提升，一手抓現(xiàn)場管理，兩手都抓，兩手都要硬。在環(huán)境提升項目的方案選擇上建議各基層單位要把握好度，做到因地制宜、區(qū)域有別，與現(xiàn)場實際協(xié)調，不過度、不攀比、不重復裝修;抓現(xiàn)場管理時，要從管理細節(jié)入手，不能以裝修和亮化提升投入代替管理，更不能以此掩蓋管理的問題。

        帶著作風抓治安，才能抓得全。該公司從明晰治安責任與措施著手，確保治安工作全覆蓋推進。針對落實好防范措施，要求各單位做好教育引導、明確區(qū)域責任人、區(qū)域治理原則、增強干部職工的防范意識等方面切實做好人防、物防和技防;同時要求各單位將外協(xié)工隊納入精細管理范疇，設立評價體系定期對各自管理的施工隊伍進行評價，把好的留下來，把差的淘汰出去，保證區(qū)域內國有財產的安全。

        據悉，該公司已形成了“抓作風、保落實、作表率、重實效”的濃厚工作氛圍，“馬真”精神、一級帶動一級干、帶著狠勁干工作，已潛移默化促使“關鍵少數(shù)”養(yǎng)成了把作風建設成效轉化至安全工作中的好習慣，更為企業(yè)全盤工作能有所前進、有所超越提供了新動力。