打好“組合拳” 消除“隱患點”

        安全，是企業(yè)的命脈，是開展一切工作的前提。在生產(chǎn)緊張的十里鋼城，如何做好安全生產(chǎn)管理工作，始終是企業(yè)管理者，特別是基層管理工作的重中之重。自“安全生產(chǎn)萬里行”活動開展以來，儲運中心采樣作業(yè)區(qū)在公司和中心的有力領(lǐng)導(dǎo)下，主動出擊，通過多重措施并舉，有力清除了區(qū)域安全隱患點，保障了生產(chǎn)和人員安全。

夯實“責(zé)任制”

        采樣作業(yè)區(qū)地處龍鋼北門內(nèi)東北側(cè)，每日這里進(jìn)進(jìn)出出的待采車輛近四百輛，車輛安全隱患較多，為了保障人員安全和采樣作業(yè)有序進(jìn)行，該作業(yè)區(qū)通過責(zé)任夯實制，將每個采樣車道的安全管理責(zé)任到人，夯實責(zé)任后各負(fù)責(zé)人各負(fù)其責(zé)，有效杜絕了以前你推我擋“踢皮球”的不良現(xiàn)象，安全管理效果大幅提升。

強化“管理力”

        該作業(yè)區(qū)嚴(yán)格按照《五類人員安全履職標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行安全履職，通過科級、五類人員OPL大講堂扎實做好安全普及工作。組織班長對標(biāo)星級班組，夯實班組基礎(chǔ)臺賬，班組自查、作業(yè)區(qū)檢查，提升基層安全管理水平。通過強化安全基礎(chǔ)管理和扎實開展準(zhǔn)軍事化隊列訓(xùn)練、檢查員工應(yīng)知應(yīng)會及崗位應(yīng)急措施掌握情況等多方面不斷強化全員安全意識，確保安全生產(chǎn)管理工作起到實效。

健全“獎懲制”

        針對采樣作業(yè)區(qū)不同崗位作業(yè)活動，開展全員“我為安全獻(xiàn)計策”、隱患舉報有獎活動。通過健全作業(yè)區(qū)安全隱患排查獎懲機制，深入推進(jìn)作業(yè)區(qū)安全雙重預(yù)防機制建設(shè)。獎懲制度是為了激發(fā)員工發(fā)現(xiàn)問題的熱情，從而有效地解決問題，推動安全管理工作的開展。

清除“牛皮癬”

        每個生產(chǎn)單位必然有他們長期以來固有的生產(chǎn)習(xí)慣和方式，當(dāng)然也會有相應(yīng)的“牛皮癬”，難以徹底清除。“安全生產(chǎn)萬里行”活動的廣泛開展，讓很多遺漏問題暴露出來。一個多月來，采樣作業(yè)區(qū)通過內(nèi)部開展不安全行為自查自改活動，發(fā)現(xiàn)安全問題10余起，對當(dāng)事人進(jìn)行教育、指導(dǎo)改進(jìn)，現(xiàn)作業(yè)區(qū)全員安全素質(zhì)大幅提升。

        安全重于泰山，安全管理工作任重而道遠(yuǎn)，儲運中心全員眾志成城，齊心協(xié)力，助力安全生產(chǎn)管理工作邁入新時代、邁上新臺階。