“四法寶”筑牢外協(xié)管理堡壘

        儲運中心承擔著公司原燃料、產(chǎn)成品運輸、系統(tǒng)檢修車輛保供工作，外協(xié)單位是日常保障服務(wù)生產(chǎn)的主力軍，其作業(yè)范圍點多、面廣、線長，作業(yè)環(huán)境復雜多變，往往勞動強度大，危險系數(shù)高，環(huán)境復雜;承包方管理已成為安全管理的重中之重，為此該單位通過系統(tǒng)籌劃，有序推進，多措并舉，為安全生產(chǎn)保駕護航。

        安全禁令“回頭望”

        該單位針對作業(yè)類別、項目、新增活路、新設(shè)備、新材料、新工藝等方面重新整理、完善各項安全禁令，使其具有針對性、可操作性、實用性，匯編成內(nèi)部通用十二條安全禁令，督導監(jiān)管作業(yè)區(qū)將其納入外協(xié)新工安全上崗教育培訓與考試范圍，嚴格三級禁令抽考，對掌握不熟悉、不全面、不到位的人員嚴禁上崗作業(yè)，真正讓禁令落實在每項作業(yè)環(huán)節(jié)、流程中，嚴格做到現(xiàn)場靜思、安全確認，時刻警鐘長鳴，始終堅守安全生產(chǎn)高壓線，確保作業(yè)安全順行。

        作業(yè)貫穿標準化

        嚴格執(zhí)行標準化作業(yè)是預(yù)防不安全事故、降低安全風險的有效手段，該單位始終堅持“一家人共事，一體化管理”的模式，主抓外協(xié)安全標準化執(zhí)行，對所有作業(yè)活動系統(tǒng)排查、梳理、危險源辨識，明確各崗位職責，羅列各項危險因素，制定有效的防范措施，形成具有指導性的標準化作業(yè)手冊，規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)人員行為及流程，真正實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場的規(guī)范化、標準化和程序化。同時修訂外協(xié)各項管理制度，完善內(nèi)部管理、運行機制，確保分工、責任明確，促進各項管理工作的專業(yè)化、職業(yè)化，全面落實安全生產(chǎn)責任制。

        班前班后會規(guī)范開

        班前班后會是規(guī)范作業(yè)人員行為、推進精細化管理、保證作業(yè)安全的安全警鐘會。該單位安環(huán)科從準軍事化管理、5+7模式實施、班前自培、記錄填寫四個方面制定專項檢查表，落實專人全過程參加外協(xié)單位班前班后會，對存在的典型問題嚴格執(zhí)行周例會通報制度，提出下階段改進建議與措施，逐步建立先進示范單位，開展互學互改活動，實現(xiàn)共同進步，通過不斷督導檢查、幫扶教育、樹立標桿、互評互促，確保班組會議高質(zhì)量、高效率召開，為公司長期、穩(wěn)定和持續(xù)的安全生產(chǎn)奠定堅實基礎(chǔ)。

        嚴把“安全作業(yè)關(guān)”

        該單位以作業(yè)現(xiàn)場作為督查核心，重點從外協(xié)人員勞護用品規(guī)范穿戴、安全措施落實、標準化作業(yè)執(zhí)行、堅持互聯(lián)互保等方面開展拉網(wǎng)式動態(tài)巡查，針對違反通用禁令、重大典型違章的問題嚴格通報考核，并責令負責人月度例會述職;查出的隱患問題建立銷號清單，定措施、定時間、定責任跟蹤整改落實，做到小問題不過班、大問題不過天，將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，為全力保障生產(chǎn)順行打牢安全基礎(chǔ)。