本網(wǎng)訊（通訊員 蘇潔 馬永紅）近期，規(guī)劃發(fā)展部按照“三項制度”改革要求，不斷夯實管理責(zé)任，挖掘系統(tǒng)潛力為目標(biāo)，優(yōu)化人員提效率。
該單位首先制定了《定崗定員實施辦法》，按照“一崗多責(zé)，工作飽滿”的要求先定崗再定員。原有科級人員由部門領(lǐng)導(dǎo)班子確認(rèn)，并按照工作需要分配至相應(yīng)科室。各科長按照學(xué)歷、工作能力、工作態(tài)度等對號入座。每位員工按照做好主要獨立業(yè)務(wù)，搭配次要業(yè)務(wù)或兼顧其它業(yè)務(wù)，做到工作量飽滿,定員名單由部門領(lǐng)導(dǎo)審查無異議后執(zhí)行，最終部門人員精減率達(dá)到15%，并通過部門全體人員大會，對定崗定員情況進行了宣布。
本次定員僅是部門三項制度改革第一階段，目前高爐、燒結(jié)項目進入掃尾階段，工業(yè)站項目、除塵項目、周圍村莊搬遷等工程均按網(wǎng)絡(luò)計劃進度有序進行著。這些工作都有相應(yīng)人員負(fù)責(zé)，后期將根據(jù)工作業(yè)務(wù)內(nèi)容變動，繼續(xù)優(yōu)化人員，做到人人有事干，事事有人管，避免人浮于事的情況發(fā)生。
隨后會根據(jù)公司減員增資規(guī)定制定部門增資激勵機制，進一步調(diào)動員工工作積極性，不斷提高部門效率。
