經(jīng)營(yíng)管理Management

財(cái)務(wù)部強(qiáng)化管理提升綜合業(yè)務(wù)技能

2015-03-18 16:18 來源：

　　本網(wǎng)訊　2015年，財(cái)務(wù)部在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，針對(duì)工作存在的問題和不足，系統(tǒng)謀劃年度各項(xiàng)工作，以新的舉措進(jìn)一步細(xì)化管理，強(qiáng)化執(zhí)行，不斷提升財(cái)務(wù)綜合管理水平。

　　一是選派一名科級(jí)干部參加公司每周一生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)，學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，明確公司對(duì)資金、財(cái)務(wù)管理等方面的要求，并組織部門人員學(xué)習(xí)，提升科級(jí)干部業(yè)務(wù)能力；二是利用每天班前10分鐘，部門負(fù)責(zé)人與科級(jí)人員就當(dāng)天主要工作進(jìn)行簡(jiǎn)單交流，針對(duì)工作中存在的問題，相互協(xié)商溝通，及時(shí)解決；三是開展財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)結(jié)對(duì)子活動(dòng)，按照成本核算、銷售、原燃料結(jié)算等類別，分類組織上下游人員結(jié)對(duì)子，互幫互學(xué)，共同進(jìn)步。旨在進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算管理，為提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)扭虧增效目標(biāo)扎實(shí)做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。（王永利）

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